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企业专访
凝聚智慧,创新发展
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2016/3/18
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凝聚智慧,创新发展
——访河北宁纺集团总经理徐建林先生

文/魏文丽 侯立山

记者:您好!徐总,河北宁纺集团是国内知名的纺织印染企业,能简单地先容一下宁纺的发展史吗?

徐建林先生:河北宁纺集团成立于1973年。四十二年前,以苏瑞广董事长为代表的二十三名职工,白手起家,艰苦创业,靠十六台旧布机、九间简陋厂房,把一个作坊式小厂发展成为今天以纺织、服装为主导产业,包括酿酒、地产、金融、酒店、热电供应、电子电器、环保科技、进出口贸易等多种经营于一体的跨行业、多元化大型集团化企业。四十二年来,企业发展长盛不衰,总资产由不足1.9万元增加到15亿元,年销售收入由12万元增加到16亿元,实现利税由1.7万元增加到1.06亿元,累计实现利税9.95亿元,为宁晋经济的发展做出了突出贡献。

徐总

记者:河北宁纺集团从小到大、由弱变强,发展的速度如此之快,有哪些管理经验,能不能跟大家分享一下呢?

徐建林先生:河北宁纺集团四十二年的长足发展,得益于有一支精诚团结、同心同德的职工队伍!无论是在艰难困苦的创业初期,还是在迅速发展的今天,宁纺干部职工都始终保持着高度的团结,表现出高昂的斗志,为实现企业的发展目标奠定了坚实的基础;河北宁纺集团四十二年的长足发展,还得益于培育了凝聚人心、激励斗志的企业精神!从建厂初期“工作不论环境优劣、劳动不计报酬多少、生活不讲条件好坏、创业不畏困难大小”的“四不”企业精神,到“诚信、敬业、竞争、创新”的新时代宁纺精神,企业精神滋润了一代代宁纺人的心田,成为他们忘我工作、拼搏奋进的力量源泉;河北宁纺集团四十二年的长足发展,更得益于制度的改革和技术的创新!大家先后冲破了传统体制的束缚,在全省纺织行业率先进行了用人、用工和分配制度改革,成功进行了企业改制,实施了多元化的经营战略,为企业赢得了广阔的发展空间。
 

2015年5月第六届宁纺十大杰出青年颁奖晚会

记者:在国家政策、国际货币汇率和国际经济政治环境等多种不确定因素的相互影响下,国内众多的纺企感受到了前所未有的生存压力与挑战,您如何看待?

徐建林先生:2014年,是大家宁纺四十年再启程的第一年,站在新的起点,深感未来企业发展任重而道远。既有信心与希翼,更有压力与挑战。可以说,现在大家宁纺发展遇到了多年少有的困难。从全国看,经济发展进入“新常态”,正面临经济增长速度换档期、结构调整阵痛期和刺激经济政策副作用消化期“三期叠加”的特殊阶段。从大家宁纺自身看,既有共性的问题,又有自己特殊的压力,归结为“九大新常态”。一是企业用工紧张和劳动力成本居高成为新常态;二是安全生产和环境治理高压态势成为新常态;三是纺织产能过剩,企业竞争加剧成为新常态;四是产品高品质、低成本、差异化竞争成为新常态;五是电子商务、网络营销成为新常态;六是更加注重国内、国外两个市场成为新常态;七是新技术、新设备、新商业模式不断涌现成为新常态;八是以数字化、自动化、智能化改造提升传统产业成为新常态;九是行业领军人物年轻化成为新常态。面对一系列不利因素,宁纺全体干部职工团结一心,众志成城,紧紧抓住“传统产业提档升级,新兴产业多业并举”这一发展思路,集中精力,目标导向,进一步整合优势资源,凝聚核心元素,引爆变革力量,驱动创新发展,较好地完成了全年的目标任务。

2014年9月28日,日本协和化工株式会社水处理部部长平野康幸在原国家外国专家局司长吴学范、省外国专家局局长王仲群及市县有关领导陪同下到集团考察环保项目

记者:国内纺企面对艰难的经营局面,有的选择跨行转行,有的选择“走出去”,有的进行产业升级改造,希翼用更高的质量、更高的效率来与市场同拍共舞。在这样的环境下,宁纺是如何应对的呢?

徐建林先生:每个企业的现状、配置的资源、人文理念和发展方向等都有所不同,也决定着大家有着不同的出路。河北宁纺集团是从生产经营纺织面料和服装逐步发展起来的,在如今多元化经营的格局下,纺织面料的销售额占比达到59.4%,依旧是宁纺的支柱产业。面对纺企艰难的经营局面,宁纺在持续推进产业升级,不断提高装备水平。2014年共投入技改资金6000多万元;凤来仪酒业新增窖池400多个,使窖池总量达到1000个,原酒生产能力达1600多吨;棉纺广和合并后,对66台细纱机进行了赛络纺改造,18台进行了紧密赛络纺改造;对清花、梳棉、细纱等设备和生产工艺进行了优化;棉织通过设备资源整合,共调整、搬迁、安装设备290台,淘汰落后设备195台;印染新上了自动封卷机、定型机,并对4#轧染和丝光、3#平洗、冷染等生产线进行了升级改造;奔发制衣新上电脑自动吊挂生产线、节拍自动流水线、自动裁床、自动开袋机等先进自动化设备70多台套,大大增强了技术装备能力,生产效率提高25%以上。

记者:有哪些创新举措呢?

徐建林先生:伴随着产业的升级和改造,宁纺全员参与创新工作,成效斐然!2014年开发新产品182个,其中三层18条灯芯绒、纯生物染整纬弹28条仿平绒荣获中国流行面料优秀奖;双色提花11条灯芯绒荣获中国优秀印染面料二等奖。职工创新活动成绩斐然,全年评出职工创新成果72项,共取得直接或间接经济效益360万元。其中印染自动锁油压拉杆、上城社区创新管理模式荣获创新成果一等奖;污水处理厂初沉池污泥快速沉降工艺、奔发制衣制袢、翻袢、拉袢一次成型等四个项目获创新成果二等奖;广和自制胶辊轴承清洗机、棉织自动卷装系统改造等二十七个项目获创新成果三等奖。刘建伟组织开发的纯棉织物的不降强免烫整理方法、刘瑞宁组织开发的低温精练剂制作技术等四项创新成果获得国家专利。国家灯芯绒开发基地、省级企业技术中心均连续第四次顺利通过复评。2014年,企业还先后荣获中国纺织服装企业竞争力500强、中国印染行业二十强、中国纺织十大品牌学问、全国纺织劳动关系和谐企业、河北品牌建设典范单位、河北省百强民营企业、河北省最具影响力企业、河北省质量效益型先进企业、河北省企业学问建设示范单位等五十八项荣誉称号。

2015年6月14日,德国克洛普曼企业销售经理HolgerBeule、香港代表PeterChow、中国代表吴贵增和中国职业装产业协会会长王耀珉一行到集团企业考察

记者:长期以来,纺织印染企业被扣着高污染的帽子,大家也了解到南方部分企业由于没能很好地落实环保政策而被迫停业、或整改、或迁移,请问宁纺是如何应对国家的环保政策?

徐建林先生:清洁生产、绿色环保关系着自己也关系着子孙后代有没有一个良好的生存环境,体现了企业家必知必备的道德素质。针对国家规定的各项环保政策,河北宁纺集团变压力为动力,积极推动企业绿色发展,节能减排成效显著。2014年投资3500万元的75吨煤粉锅炉节能升级改造项目正式点火运行,实现节能3.5%、减排9.5%。氮氧化物排放浓度由650mg/m3降低到100mg/m3以下,二氧化硫排放浓度由400mg/m3降低到100mg/m3以下。对污水厂进行了全面提标升级改造,COD排放浓度由100mg/L降低到75mg/L以下,年减少COD排放26.2吨。投资800万元完成了电厂凉水塔、脱硫塔余热回收项目和广和空调水净化回用项目,年可节水20万吨,节标煤2000多吨。
 

记者:请问宁纺如何对未来进行发展规划?有啥依托?

徐建林先生:一方面大家要正视企业发展中存在的差距和不足,另一方面,大家要看到有利于企业发展的新机遇、新优势。更为重要的是,大家有着四十二年的宝贵治厂经验,有一支勇于担当、作风过硬、团结奉献的干部队伍和一支忠于宁纺、敬业爱岗、视厂如家的职工队伍。这是大家最大的、最现实的、最可靠的发展优势。有这些好机遇、好政策、新优势做基础、做保证,大家宁纺必将迎来一个崭新的发展时期。大家计划到2020年,集团产值达到20亿元,利税突破2亿元,年平均增幅15%以上,逐步形成纺织、地产、酿酒、金融、电子、环保六大产业板块,把宁纺建设成为产业强大、服务发达、社会功能完善、宜居宜业的东部新区。
 

记者:面对宁纺依旧飞速发展的今天,和曾取得的成绩和荣誉,您最大的感受是什么?

徐建林先生:成绩和荣誉的取得,离不开全体职工的辛勤劳动和巨大的付出,特别是优秀团队和个人,他们是宁纺6000名员工的优秀代表,他们是大家宁纺的骄傲。四十多年来,一批又一批像他们一样的宁纺优秀儿女,与企业同甘苦、共患难,肝胆相照,风雨同舟,不离不弃,荣辱与共,才使得宁纺一步步走到今天。他们是奠定企业发展之路的基石,是支撑宁纺事业大厦的中流砥柱。在这里,我代表集团企业向全体干部职工、优秀团队和先进个人表示热烈的、衷心的感谢,并致以最崇高的敬意!

2015年1月7日,总经理徐建林到邢台海关,送“助力企业无怨尤,忠于职守勇担当”的锦旗

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